济南工大数控设备有限公司雕刻机小胡昨天收到客户的石材爆料，一位石材厂老板告诉小编，该厂每年都能盈利，但利润不高！为什么？石材雕刻机-工大数控编辑给了他一个分析：

       石材企业，特别是中小型企业和发展中企业，在一定时期内都会遇到发展瓶颈，总觉得经营成本不断上升，但很难找到成本的"位置"，我们称之为"无形成本"，这就像一种生命暗含的疾病，长期无法治愈，挥之不去，成为工厂经营者皱缩的推动力。

如果我们能找到这些"无形成本"，无疑就像找到"病原体"一样，那么"正确的药物"的下一步肯定是重新起飞的时候了。今天，你还在"看不见的"吗？

一、工厂人才流动成本

      1.有很多工厂在人力资源管理上是非常稀缺的，他们认为人才是无限的，变成了一个"铁营"，员工自然会变成那"流动的水兵"。

      2.不能说一名工厂技术员的离职对公司来说是一笔很大的费用，因为公司要承担招聘新员工的前期成本，而且还要承担新员工是否适合该职位的风险，新员工也经历了一个适应工厂流程的运行时期，重要的老员工的离开可能会失去重要的内部信息或信息，离开后很可能进入竞争对手的企业。

      3.因此，员工的流失，特别是老员工的流失，无疑会给企业带来数倍于收入的损失，经过多年的小工厂经营，你会发现他们一直是一个如此小的团队，除了老板之外，没有一个员工从一开始就落在后面，我认为这可能是它不能发展的重要原因。

二、加班费

1.许多老板总是认为，员工下班后加班是一种奉献的现象。然而，这可能意味着成本过高。原因有三个：

2.首先，加班的原因不一定是因为任务太重，而是因为员工工作效率低，加班意味着效率低下。如果客观工作任务真的很重，那么企业就应该及时补充新的人员和职位，这才是真正的发展和进步。

3.加班消耗了员工更多的精力和体力，严重透支了员工的健康，长期的工作将使一些重要的员工长期不能发挥自己的效力，同时也存在一些隐患给公司带来负担，如一些机械作业的员工由于加班时间过长而导致精神失常，导致事故，企业为此付出沉重的代价。

4.加班员工不一定是"工作"。一些员工被称为下班后加班，利用公司的资源从事个人事务，同时从公司领取加班工资，许多企业的重大损失、数据丢失等都发生在下班时间，加班已成为企业的死胡同。

三、制造过程成本

         1.工厂的混乱是由于这个过程造成的，这是企业管理中常见的问题，企业发展缓慢，其过程必然是混乱或不合理的。他们为此付出了高昂的代价，但他们一直对此视而不见。

2.工序是企业经营的产业链，就像装配线一样，没有科学合理的制造工艺，就会失去对各种工序的系统控制，许多工作会半途而废，仍有许多工作需要重新加工。但必须承认，这将成为工厂脚下的一片混乱。

四、会议费用

1.工厂的经营只不过是时间的竞争。会议是工厂解决问题和发布指令的集体活动，但也是一项高成本的商业活动。

2.因为这项活动往往是一项涉及许多领导的集体活动，每分钟都意味着参加总人数的分钟数，而许多企业的管理者没有掌握会议的技能，有六种现象："会议前没有准备，会议没有主题，会后没有实施，没有必要出席，时间不受控制，演讲无边无际。

五、错位后费用

         人力资源管理中有一句名言："把合适的人放在正确的地方"。

有的工厂，每天安排技师花很多时间擦、擦机床，有的领导也带头参加，似乎是件好事。我不禁感叹，这家工厂从事制造业，怎么能拿这么高的工资聘请不专业的清洁工呢？

事实上，这反映了老板们的一种非常清晰的心态，他们认为这些员工是被招募回来使用的，只要他们自己能做，就没有必要花更多的钱去做。但我们发现他们为此付出了高昂的代价。

六、采购成本

1.不同的公司有不同的采购方式，但这是影响工厂运作的成本的一个重要部分。我们通常只关注采购的价格和数量，很难看出其他因素。

2.曾经有一个石材企业产品分公司，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，但在产品上市前夕，采购部门为了购买100000元以上的包装，实际上花了一周时间，原因是为了节省采购成本，整个营销团队都无法与客户签订额外的一周合同。

3.这种现象在许多企业中都存在，盲目追求降低采购的直接成本，忽视"无形成本"的同时并存。当然，降低采购的直接成本与本文的研究没有冲突，在这里，我们想谈谈企业的采购部门，以便从综合交易指标的全面管理的角度来真正控制采购的成本和支出。

七、通信费用

       在动荡的经济环境下，工厂管理的步伐也越来越快，但一切都有一定的局限性，快节奏的运行，也给企业带来了很多麻烦。沟通是企业经营的重要组成部分，许多企业正在进行大量的系统培训和精神培训，但大多没有"沟通能力"培训。

 在大多数工厂里，你会发现在同事之间的交流过程中，会出现严重的扭曲，或者文字达不到意义，或者回答问题，或者100人。这种现象，说得少，使许多过程变得无效，或者失去了许多重要的机会。如果你这样说，它可能会给企业带来隐患。这是沟通不善造成的典型成本增加。

八、停滞的资源成本

       停滞的资源"可以说是企业中最广泛的"无形成本"，如闲置设备、库存积压、工作利用率低、闲置资金、搁置业务等，虽然不一定要继续消耗企业的投资，但它们是企业资产的一部分，企业将承担隐性利益成本等。

 因此，在一个企业中，停滞资源的数量反映了企业资源的利用率。

九、石材企业文化成本

       有人说，企业文化就像企业的灵魂一样，会反映在每个成员的精神面貌中。这种文化是在企业成立初期就开始形成的，他受到企业创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶的影响，所以有人说企业文化就是老板文化。

 但说到企业文化，可能会有很多人不这么认为，但事实就是这样。我们会发现，一些工厂员工精神沮丧，效率极低。无论多么优秀的员工进入，他们要么会离开，要么很快就会变成那样。我们不禁会说，这是一个"环境"问题。而这种"环境"正是这家企业的企业文化。

       企业文化就像企业的生命一样，会伴随着企业的生命，只能调整，不能重建。

十、信用成本

       这是一项涉及成本的长期回报，诚信管理就像一个人的诚信。我们发现，许多工厂习惯于拖欠供应商的付款、员工的工资、扣留他人、拖欠银行贷款等等。我们认为，这可以减轻企业流动性的压力。

 但从长远来看，这将成为一种严重的无形商业成本：首先，供应商一定会在报价中计算时间成本，这类企业无法购买最低的原材料或服务价格。第二，雇员的工资拖欠，违反劳动法律法规，有受到惩罚的风险。

 而拖欠银行贷款，扣留他人，将给他们的信用以很大的折扣，企业在某一天遇到困难，将陷入困境。毫无疑问，工厂要为此付出沉重的代价，而实际上它并没有从中受益。

十一、风险成本

       把企业推向快车道是每个企业家的梦想。然而，风险因素也同步增加。尤其是大中型工厂，虽然它们发展迅速，赚了很多钱，但一旦出现危机，就会是灾难性的。

 许多案例证明，企业的许多风险是由于预期不足或管理不善造成的，隐患在风险发生之前就已被掩盖，许多大型企业或知名企业因单一风险而消亡，可见风险是一种重要的隐性成本，但这种现象并不明显，确实"不健全，已经引起了轰动"。

十二、企业家成本

       创业成本"是指企业老板给企业带来的成本，有句好话说得好，一个兵熊就会有个窝。企业家和军队的领导一样，也是付出最多工资的雇员。许多私营企业的老板变成了企业的"皇帝"，一切都由他们自己决定，所有的员工都成了执行的机器。然而，企业家个人因素的缺陷将给企业增加沉重的成本负担。

 这种现象主要体现在小企业上，但在大企业中也有这种现象，我们也可以把这种成本扩大到企业的每一个部门，甚至每个员工，因为每个人都要对自己的工作负责，所以我们经常强调，在你的地区，你是领导者，你有权作出决定。

 许多领导者都以自我为中心，这将大大降低团队的战斗力，增加无形成本。我记得曾对一位抱怨公司缺乏人才的老板说过："你的公司所缺乏的不是人才，而是发现和充分利用人才的智慧。

看完这个，

你认为石材雕刻公司还有很多隐藏成本吗？

从今天起，结束无形的成本！

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